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印刷企業如何沖擺脫微利之城?
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HTTP/1.1 401 Access Denied 開起了當鋪。
  上海伊諾爾印務有限公司董事長李培芬介紹了公司的發展經驗。她總結說,企業要做大做強,一要多元化,二要上市。她說:’伊諾爾有三大業務:票據印刷、賬單商函制作、智能卡模塊封裝。我們在模塊封裝方面是全世界規模****的一家,去年這塊業務已經超過印刷主業。我們已開始著手上市!
  成本消化,挖潛還是轉移
  面對不斷增長的成本壓力,印刷企業該如何消化?任玉成認為,企業應該實行精細化管理,不管是什么類型的企業都有挖潛的能力。
  說到深挖潛力和轉移成本的做法,賀政國說:’我們要苦練內功,向管理要效益。我覺得要做好三個方面工作:****,精心設計,流程再造,挖潛降耗大有作為;****,大力推行數據化和標準化,執行一個標準,做出來的產品才能差不多;第三,在人員培訓和績效管理上做足工夫,人工要精簡,設法把人留住遠遠比招很多人更重要!
  通過科技創新也能降低成本。鶴山雅圖仕印刷有限公司董事長馮廣源提到,公司不斷開展科技創新,針對客戶需求研發一些適合自己企業的小設備和新工藝,做到人無我有、人有我精。
  進行成本控制也是經理人談到的對策之一。徐曼說:’中國的印刷企業在成本控制方面做得不好。我去過日本的公司,他們對每天的工作都有記錄,比如說膠輥用到第30天,該換了,他們會記得清清楚楚。這樣既控制了成本,又****了印刷品質!
  數字技術,擁抱還是等待
  而今印刷業在經歷了’鉛與火’、’光與電’之后,迎來了以數字技術為代表的新時代。賀政國認為,企業要轉型升級,謀求新發展,**要采用數字印刷技術。徐曼以自己的職業軌跡證實印刷企業’一定要做數字印刷’--來惠普之前,她曾在海德堡公司工作了12年。
  徐曼給聽眾舉了兩個數字印刷優于傳統印刷的例子。****個是:某印刷企業去年產值4億元,其中1億元是7臺傳統印刷機創造的,3億元是20臺數字印刷機創造的。7臺傳統印刷機和20臺數字印刷機的****差不多,但數字印刷機創造的產值卻是傳統印刷機的3倍。****個是:東莞某外向型企業的老總分析,印量在3000份以下的訂單,如用數字輪轉印刷機做,比用傳統印刷機做可省150個人工。
  ’印刷業將來會往數字行業走,它其實不是一個傳統行業了,而是一個IT行業!炻鼟伋鲞@樣的觀點。她舉例說,美國的很多印刷企業,全部采用數字化管理,管理者用機器**可以自動分配印刷活件。而中國的印后被稱為’女工印后’,大量依靠人工。如果企業把印后設備全部配齊,不僅可以實現自動化管理,也可節省不少人力成本。 

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